خانه    معدن    صنایع معدنی    یادداشت و مقالات    گزارش تصویری    بورس    اقتصادی    ورزشی    عمومی    سلامت    تماس    درباره ما  
پنجشنبه، 3 مهر 1399 - 21:56   
  تازه ترین اخبار:  
   پربازدیدهای امروز  
  تلاش برای نقدشوندگی دائمی سهام کگل
  ارتقای رکورد تولید ماهانه آهن اسفنجی در فولاد خراسان
  معاون وزیر: ثبت محصولات فلزی در سامانه جامع انبارها ضروری است
  پیام تبریک مدیر عامل شرکت سنگ آهن گهرزمین به مناسب گرامیداشت هفته دفاع مقدس
  افزایش قیمت ماشین آلات مشکل عمده معدن کاران خراسان رضوی است
  گام اول تشکیل تعاونی مسکن پرسنل چادرملو و شرکتهای تابعه برداشته شد
  تفاهم نامه مرمت و بازسازی دویست واحد مسکونی جهت نیازمندان استان خوزستان امضا شد
  آیین کلنگ‌ زنی ساخت ۵۰ واحد مسکونی برای ساکنان منطقه قلعه چنعان شهرستان کارون
  پایگاه مقاومت بسیج شرکت ایده‌ پردازان صنعت فولاد افتتاح شد
  سیاست وزارتخانه جلوگیری از خام فروشی است/ لزوم نگاه جدید و خلاقانه در بخش معادن
 
   اخبار ورزشی  
  گل محمدی ۲ بازیکن را کنار گذاشت/ دو تغییر در ترکیب سرخ‌پوشان
  گزارش زنده؛ پرسپولیس ۱ – شارجه ۰
  ترکیب پرسپولیس مقابل الشارجه امارات اعلام شد
  درخواست جالب کاپیتان از پرسپولیسی‌ها
  گل محمدی 2 بازیکن را کنار گذاشت/ دو تغییر در ترکیب سرخ‌پوشان
  فوتبالیست کنگانی به جوانان پرسپولیس پیوست
  ژاوی: برابر پرسپولیس یا هر تیم دیگری با تمام توان بازی می‌کنیم
  جایگزین های علی کریمی در استقلال معلوم شدند!
  تبریک ویژه پرسپولیسی‌ها به استقلالی‌ها!
  تغییرات جدید گل محمدی در ترکیب اصلی پرسپولیس+ عکس!
- اندازه متن: + -  کد خبر: 153756صفحه نخست » اکتشافات معدنیپنجشنبه، 23 مرداد 1399 - 13:30
مدل مدیریتی ایمیدرو چگونه اجرایی شد
 مدل مدیریتی ایمیدرو چگونه اجرایی شددنیای معدن - محمد سپهر مدیر روابط عمومی ایمیدرو گفت: این سازمان مدل "پایش حوزه تولید و توسعه" را طراحی و با هدف نظارت دقیق، اجرایی کرده است. سپهر تاکید کرد: این مدل از زمان تصدی مسوولیت از سوی دکتر غریب پور، ارایه شد.
  

به گزارش دنیای معدن به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، سپهر با اشاره به اینکه به رغم مشکلات ناشی از تحریم، کمبود ارز و اخیرا کرونا، این سازمان با مدل نظارتی خود، مانع انحراف در اهداف تولید و توسعه شده است، تصریح کرد: از اواخر سال 97 مدل پایش در ایمیدرو طراحی و از ابتدای سال 98 به اجرا درآمد.
وی با بیان اینکه مسوولیت پایش در ایمیدرو بر عهده دکتر عباس نعیمی قائم مقام و عضو هیات عامل سازمان است، افزود:‌ به طور کلی پایش دو محور کلی "تولید" و "توسعه" را دربرمی گیرد اما به اقتضای زمان، موضوعات استراتژیک و اساسی دیگری همچون بومی سازی در این مدل جای می گیرند.
سپهر تصریح کرد، خوشبختانه دفتر برنامه ریزی و نظارت راهبردی سازمان بخوبی این مدل را پیاده کرده و فرایند مبتنی بر پایش شامل نظارت بر تولید واحدهای در حال بهره برداری و همچنین طرح های توسعه است.
مدیر روابط عمومی ایمیدرو درباره تعداد جلسات پایش در ایمیدرو گفت: به طور متوسط روزانه 2 پایش در این سازمان برگزار می شود ‌و تعداد جلسات آن در ماه به طور متوسط به 40 تا 50 جلسه می رسد.
وی اظهار داشت: هر حوزه، کمیته پایش جداگانه دارد و در آن تصمیم گیری های کلان برای رفع مشکلات اتخاذ می شود و در کنار پیگیری های معمول توسط معاونت و مدیریت های تخصصی، به عنوان تکمیل کننده نظارت ها به اجرا در می آید.

نقش پایش در راه اندازی 3.2 میلیارد دلار طرح
سپهر تاکید کرد:‌چنانچه کمیته های پایش وجود نداشت، ایمیدرو نمی توانست راهبری خود را به درستی انجام دهد در حالی که سال گذشته با این مدل، 3.2 میلیارد دلار طرح (با مشارکت بخش خصوصی) ‌در سراسر کشور راه اندازی شد.
وی تصریح کرد: در شرایطی که اقتصاد کشور با مشکلات متعدد خارجی و داخلی مواجه است، طرح آلومینیوم جنوب به عنوان بزرگ ترین واحد تولید شمش آلومینیوم در کشور و همچنین کنسانتره مبارکه در سنگان،‌ راه اندازی شد.
وی افزود: طرح های دیگر همچون الکترود گرافیتی و بندر پارسیان که امسال افتتاح می شوند، با مدل پایش، جان گرفتند و علاوه بر این احیای مستقیم قائنات که به دلایلی دچار وقفه طولانی شده بود، احیا و فعال شد.
مدیر روابط عمومی ایمیدرو گفت: پایش طرح های استانی نیز سبب برطرف کردن موانع اجرا و راه اندازی طرح ها شده است.

   
  

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
 
 
 
::  صفحه اصلی ::  تماس با ما ::  پیوندها ::  نسخه موبایل ::  RSS ::  نسخه تلکس
© دنیای معدن 1388
info@donyayemadan.ir
پشتیبانی توسط: خبرافزار