فولاد خوزستان، سازمان استراتژی محور

1. تحلیل محیط کلان: در این محیط عوامل تأثیر گذار در بخش‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی - فرهنگی، فناوری، قانونی و زیست محیطی شناسایی می‌شوند. سپس پایش و پیش‌بینی روند تغییرات عوامل مرتبط در این حوزه انجام شده و نحوه‌ی تأثیرگذاری روند تغییر عوامل محیطی ارزیابی می‌شود. این کار منجر به شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای کلیدی محیط کلان می‌گردد.

2. تحلیل محیط صنعت: در این محیط مشارکت‌کنندگان در صنعت شناسایی شده و یا استفاده از روش 5 نیروی رقابتی porter ، نیروهای تشکیل‌دهنده ساختار صنعت (رقبای موجود ، تازه واردها، مشتریان، تامین کنندگان و کالاهای جایگزین) مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. در نهایت فرصت‌ها و تهدیدهای کلیدی محیط صنعت شناسایی و به نیروهای رقابتی که در محیط صنعت وجود دارد، پاسخ مناسب داده می‌شود. به نوعی با شناسایی عوامل اصلی موفقیت در صنعت (KSF's) ، زمینه تمرکز استراتژیک بر عوامل مذکور و موفقیت سازمان فراهم می شود.

3. تحلیل محیط درونی: در این تحلیل نقشه فرآیندهای سازمان (Proses Map) چارچوب مورد استفاده جهت شناسایی منابع و قابلیت‌های درونی سازمان بوده و ملاک تدوین نقاط قوت و ضعف در قالب فرآیندهای جاری می باشد. همچنین ارزیابی میزان اهمیت استراتژیک و قدرت رقابتی منابع و قابلیت‌های سازمان در مقایسه با سازمان‌های دیگر مشخص می‌شود. در نهایت با استخراج ماتریس ارزیابی منابع و قابلیت‌ها، برنامه‌های توسعه‌ای بر اساس آن‌ها تدوین می‌شود.

رئیس تعالی و مدیریت عملکرد سازمان با اشاره به تدوین استراتژی اذعان داشت: استراتژی راه رسیدن به هدف را نشان می‌دهد. لذا در این گام گروه فولادخوزستان برای رسیدن به اهداف مورد نظر خود، استراتژی‌های مختلف را بررسی و در نظر می‌گیرد.

پس از آن، ترسیم نقشه استراتژی (strategy map) انجام می شود. این همان نقشه‌ای است که با نام نقشه استراتژی گروه فولاد خوزستان، آن را می‌شناسیم.

وی افزود: شرکت‌های تابعه با تمرکز بر اهداف منظر هم‌افزایی در نقشه استراتژی گروه ، نقش خود را در تحقق استراتژی‌های تدوین شده ایفا می‌نمایند.

وی در ادامه بیان داشت: منطقاً با اجرای اثربخش فرآیندهای فوق الذکر رضایت مشتری بعنوان دستاوردی استراتژیک حاصل خواهد شد.

بمنظور پاسخگویی مؤثر به نیازها و انتظارات این بخش از ذینفان سازمان اهداف ذیل تحت عنوان پیشنهاد ارزش ( Value Proposition ) تدوین شده است.

· تحویل به موقع و پایدار محصولات

· ارائه محصولات با قیمت و شرایط پرداختی رقابتی

· ارائه محصولات با کیفیت و مطلوب

· ارائه محصولات متنوع

· پاسخگویی به راهنمایی‌های تجاری و فنی

همچنین زمانی که مشتریان سازمان راضی باشند، سازمان با خلق ارزش بیشتر، سودآوری مطلوبی را به دست می‌آورد.

شیری بابادی تصریح نمود: با تمرکز بر فروش بهینه و صادرات پایدار محصولات فولادی، افزایش تولید و فروش شرکت‌های تابعه، افزایش بهره‌وری منابع و مدیریت اثربخش هزینه‌ها هدف اصلی که همانا سودآوری پایدار گروه می‌باشد، محقق خواهد شد.

وی درباره تفسیری دیگر از نقشه استراتژی گروه فولاد خوزستان اظهار داشت: ما زمانی به سودآوری پایدار دست می‌یابیم که رضایت ذینفعان بویژه مشتریان حاصل گردد. این امر مستلزم تأمین پایدار، تولید با کیفیت و اقتصادی و تحویل به موقع بوده، مضاف براینکه لازم است برنامه‌های توسعه‌ای به هنگام و مناسب دنبال و مسئولیت‌های اجتماعی نیز در نظر گرفته شود.

از الزامات موفقیت‌های مورد انتظار می‌توان به سرمایه‌های انسانی توانمند و با انگیزه، فناوری اطلاعات و ارتباطات بروز، نظام‌ها و سیستم‌های مدیریتی یکپارچه و منابع مالی مناسب اشاره نمود.

وی در ادامه بیان داشت: برای بیان میزان جاری سازی و موفقیت استراتژی‌های تدوین شده، میزان تحقق نقشه استراتژی به صورت دوره‌ای (ماهانه، فصلی و...) مورد پایش و اندازه‌گیری قرار می‌گیرد.

شیری بابادی در پایان گفت: همچنین، به ازای هرکدام از اهداف استراتژیک تعریف شده در نقشه، شاخص‌های کلیدی عملکرد ( KPI's ) تعیین و در دوره‌های زمانی مذکور مورد پایش و اندازه‌گیری قرار می گیرند. این شاخص‌ها به همراه سایر مستندات در سیستم جامع مدیریت استراتژیک ( SEM ) ثبت شده و گزارش‌های سیستم یاد شده بصورت دوره‌ای توسط مدیریت ارشد، معاونین و مدیران سازمان بهره‌برداری و منشا تصمیمات لازم قرار می‌گیرند. در مرحله بعد برای اقدامات و پروژه‌ها در قالب فعالیت‌های توسعه‌ای، بهبودهای تدریجی، پوششی اصلاحی و پیشگیرانه انجام می‌شود. این اقدامات مسیر را برای دستیابی به هرکدام از اهداف استراتژیک هموار می‌نماید.